Архив метки: сказки

Сходили с семейством на "Сказку о царе Салтане"

Добавить комментарий

Сходили с семейством на "Сказку о царе Салтане". Ничего так. Про проблемы с ИБ в Saltan Inc. и крайне удачливый, но и крайне мутный IT-стартап GWI Done. 🙂

1. Проблемы с ИБ в Saltan Inc. видны с самого начала. Ключевой сервис GONE.c компании подвержен критической уязвимости, позволившей злоумышленникам провести атаку "человек посередине" (MitM) и выполнить действия от имени CEO Салтанова. Процедуры подтверждения решений не было, платёжка прошла, активы ушли в "бездну вод". Инцидент замяли. Крайним выставили CTO Гвидонова, которому пришлось покинуть компанию.

2. Гвидонов запускает стартап GWI Done. Разработка PoC ведётся в режиме жёсткой экономии и по Agile:

"Ломит он у дуба сук
И в тугой сгибает лук,
Со креста снурок шелковый
Натянул на лук дубовый,
Тонку тросточку сломил,
Стрелкой легкой завострил"

Гвидонову необыкновенно везёт, он знакомится с ключевым инвестором и будущим партнёром по бизнесу, влиятельной г-жой Лебедевой. Это предрешает успех всего предприятия. После первого успешного проекта получены инвестиции, гарантирующие развитие компании на годы вперед. За счёт этих средств успешно запустили блокчейн-платформу Belka.

"Из скорлупок льют монету,
Да пускают в ход по свету;"
"Князю прибыль, белке честь"

Силовую поддержку бизнеса обеспечивают, "братья" Лебедевой под руководством Черноморова.

3. Кульминационный момент это сделка о недружественном поглощения Saltan Inc. со стороны GWI Done. Ключевую роль здесь снова сыграли проблемы с ИБ в Saltan. Успешная APT атака позволила Гвидонову и Лебедевой получить доступ ко всем переговорам внутри Saltan Inc. в реальном времени (почта, месенджеры, сервис телеконференций) и купировать все попытки противодействия ТОПов Saltan. Не брезговали даже причинением лёгкого вреда здоровью ТОПов. В итоге Гвидонов и Лебедева успешно отжимают бизнес, расходятся относительно мирно с предыдущей командой, даже номинально оставляют в компании Салтанова, и продолжают жить-поживать, да добра наживать.

Мораль: связи решают, а проблемы с ИБ могут иметь самые плачевные последствия для бизнеса. 🙂

В прошлый раз про Данилу-мастера разбирал.

Сходили сегодня семьей на "Хозяйку Медной горы"

1 комментарий

Сходили сегодня семьей на "Хозяйку Медной горы". Хороший спектакль, поучительный.

1. CEO Барин дает задание сделать вазу за месяц. Project Manager Приказчик спускает сроки as is. Junior мастер Данила порывается сдать проект за день. Senior мастер Прокопьич предупреждает джуна, что это приведет к проблемам. За день не за день, но Junior сдает проект значительно раньше срока, получает у проджекта задание ещё на 2 аналогичные вазы. В итоге за месяц выдают 3 вазы. Project Manager Приказчик молодец получает поощрение. Junior мастер Данила и Senior мастер Прокопьич получают втык за затягивание сроков по предыдущим проектам, трамбовать задач в них теперь будут больше и контролировать строже.
2. На второй усложненный проект вазы выделяется "хоть 5 лет", требования подтверждены ТЗ (чертежом). В итоге проект сдают за год. Планирование конечно атас, но хоть уже без дурных попыток нафигачить и сдать всё за день. Казалось бы джун Данила становится адекватнее. Но фиг там.
3. Помимо основной работы джун Данила придумывает себе pet-project. В текущих рабочих проектах он не видит красоты, архитектура не та, "сила камня не раскрывается". Фигачит в свободное от основной работы время вазу по дурман-цветку. Senior мастер Прокопьич предостерегает от нарушения work-life balance, т.к. нечем хорошим это не кончится - либо выгоришь, либо двинешься. Тщетно. Данила окончательно слетает с катушек, буянит и отъезжает, образно выражаясь, "к хозяйке Медной горы смотреть каменный цветок".
4. К счастью, история заканчивается хэппи-эндом. Прошедший процедурки Данила возвращается к производительному труду, женится на Екатерине, выращившей его из заведения "хозяйки Медной горы". И вроде даже обходилось без значительных рецидивов. "Только нет-нет - и задумается Данило. Катя понимала, конечно, - о чем, да помалкивала".