Архив метки: CTEM

У конференции "ПЕРИМЕТР", которая пройдёт в эту пятницу, финализировалось расписание

У конференции ПЕРИМЕТР, которая пройдёт в эту пятницу, финализировалось расписание

У конференции "ПЕРИМЕТР", которая пройдёт в эту пятницу, финализировалось расписание. Я отобрал для себя выступления, на которые собираюсь сходить. Как и предполагалось, подавляющее число докладов профильные VM-ные. Даже приходится выбирать, что смотреть вживую, а что потом в записи (очень надеюсь, что запись будет, т.к. темы ТОПовые 🙏).

Вживую собираюсь смотреть:

10:45 - Блеск и нищета сетевого сканирования. О векторах атак, которые пропустили и пентестеры и blueteam. Метаскан. В главном зале.

11:40 - Сравнение OnPrem VM-вендоров, что работает, а что - нет. Диалог Наука. В малом зале.

12:20 - Периметр 2026 Обзорный доклад о состоянии защищенности корпоративных инфраструктур. Метаскан. В главном зале.

13:00 - Защита внешнего периметра крупной организации. СБЕР. В главном зале.

14:50 - Impact 25-26: Самые интересные находки 25-26 позволившие проникнуть через внешний периметр. Метаскан. В главном зале.

16:00 - Периметр в облаке: что должен сделать CISO, чтобы не остаться один на один с РКН. Б-152. В малом зале.

✳️ 16:40 - Роль и место EASM в VM/CTEM-процессе. Александр Леонов. В малом зале. Приходите поддержать и пообщаться. 😉

Круглый стол, который планировался, не собрался. Поэтому у меня будет только доклад.

Собираюсь поучаствовать в конференции "ПЕРИМЕТР" от METASCAN 22 мая в Москве

Собираюсь поучаствовать в конференции ПЕРИМЕТР от METASCAN 22 мая в Москве

Собираюсь поучаствовать в конференции "ПЕРИМЕТР" от METASCAN 22 мая в Москве. Конференция позиционируется как оффенсерская и техническая: "пространство, где инженеры ИБ, реверсеры, хардварщики и исследователи уязвимостей говорят на одном языке и могут спокойно уходить в детали". При этом именно с акцентом на детектировании уязвимостей на сетевом периметре и его пробиве. Профильная VM-ная конфа! 🤩 В программе заявлены доклады об уязвимостях Рунета, ограничениях сетевого сканирования и использовании AI в ресёрче. 😉 Будет и подборка интересных находок на периметре за 2025-2026 год. Сам я выступлю с мини-докладом о роли и месте EASM в VM/CTEM-процессе. Кроме того, поучаствую в круглом столе "Управление безопасностью внешнего периметра: практики и вызовы".

Партнёры конференции Сбербанк, Xello, Mitigator и Indeed также выступят с докладами.

Помимо докладов ожидаются хардкорные гиковские развлекушечки: lockpicking, RFID и NFC-эксперименты, соревновательный OSINT, конкурс по обходу фильтров антифишинга (в каком состоянии - не уточняется 🙂), ретро-компьютеры (ZX Spectrum, Commodore 64, Commodore Amiga, Микроша, Atari), демосцена. Даже турнир по DOOM II будет. 🫶

В общем, считаю, что для VM-щиков мероприятие будет полезным и по возможности стоит туда выбраться. Тем более что участие бесплатное, но требуется регистрация.

Закончу разбирать основной VM-ный пункт "3.3. Управление уязвимостями (КУ)" из недавно опубликованного методического документа "Мероприятия и меры по защите информации, содержащейся в информационных системах", и сравню его с версией из февральского драфта документа, чтобы отследить принятые правки.

Закончу разбирать основной VM-ный пункт 3.3. Управление уязвимостями (КУ) из недавно опубликованного методического документа Мероприятия и меры по защите информации, содержащейся в информационных системах, и сравню его с версией из февральского драфта документа, чтобы отследить принятые правки.

Закончу разбирать основной VM-ный пункт "3.3. Управление уязвимостями (КУ)" из недавно опубликованного методического документа "Мероприятия и меры по защите информации, содержащейся в информационных системах", и сравню его с версией из февральского драфта документа, чтобы отследить принятые правки. В прошлый раз я расписал Цели и Требования к реализации, сегодня рассмотрю Требования к документированию и Требования к усилению.

ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТИРОВАНИЮ

Фактически весь раздел описывает требования к содержанию внутреннего регламента по управлению уязвимостями информационных систем.

👥 Подразделения / работники

"перечень подразделений (работников), ответственных за организацию и контроль управления уязвимостями, а также участвующих в реализации процессов управления уязвимостями, их обязанности (функции) и права (полномочия);"

Получается, что подразделения (работники) делятся на:

🔹 ответственных за организацию и контроль управления уязвимостями;
🔹 участвующих в реализации процессов управления уязвимостями.

Для каждого подразделения (работника) необходимо расписать:

🔹 обязанности (функции);
🔹 права (полномочия).

Напрашивается таблица следующей структуры:

Подразделение (работник); За что отвечает; В реализации каких процессов участвует; Обязанности (функции); Права;

📋 Операции

Требования по документированию операций имеют идентичную структуру:

"описание операций, осуществляемых при {название этапа (подпроцесса)}, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при {название этапа (подпроцесса)}"

Буквально вот так:

"описание операций, осуществляемых при мониторинге уязвимостей и оценке их применимости, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при мониторинге уязвимостей и оценке их применимости;
описание операций, осуществляемых при оценке уязвимостей, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при оценке уязвимостей;
описание операций, осуществляемых при определении методов и приоритетов устранения уязвимостей, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при определении методов и приоритетов устранения уязвимостей;
описание операций, осуществляемых при устранении уязвимостей, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при устранении уязвимостей;
описание операций, осуществляемых при контроле устранения уязвимостей, перечень исполнителей операций, продолжительность реализации, входные и выходные данные, используемые при контроле устранения уязвимостей;"

Напрашивается таблица следующей структуры:

Этап (подпроцесс); Наименование операции; Описание операции; Перечень исполнителей; Продолжительность реализации; Входные данные; Выходные данные;

Типовые операции и их описания можно взять из Таблиц 3.1, 4.1, 5.1, 6.1, 6.2, 7.1, 7.2 "Руководства по организации процесса управления уязвимостями в органе (организации)" от 17 мая 2023 г. (далее для краткости буду обозначать документ как РУУ23).

🗺️ Схемы

"схемы взаимодействия подразделений (работников) при реализации операций по управлению уязвимостями."

Интересно, что здесь требуются схемы взаимодействия при реализации операций. А операция, в терминах РУУ23, - это что-то более-менее атомарное, чем занимается один исполнитель. Например, "Анализ информации об уязвимости" или "Корректировка механизмов мониторинга". Это не тот уровень, где подразумевается взаимодействие. Есть подозрение, что авторы здесь имели в виду не конкретные операции, а этапы (подпроцессы). По аналогии с тем, как этапы разрисованы в РУУ23 на Рисунках 2.2, 3.1, 4.1, 5.1, 6.1, 6.2, 7.1, 7.2. Здесь требуется разъяснение регулятора, какие именно схемы должны быть приведены в регламенте. Текущая формулировка неоднозначна.

📜 Какие различия с драфтом?

В релизе убрали требование "перечень информационных систем, для которых осуществляется управление уязвимостями;". Скорее всего, этот пункт убрали, чтобы не привязывать регламент к статическому перечню информационных систем, который быстро устаревает и дублирует данные из CMDB или реестра активов, а также чтобы закрыть лазейку формального комплаенса, когда систему можно просто не включить в список и не управлять её уязвимостями; в результате область применения становится неявно шире и распространяется на все релевантные ИС, что делает подход более процессным и универсальным.

Остальные правки касались только орфографии.

К сожалению, требования к документированию не затрагивают, как именно описываются уязвимости и как ставятся задачи для IT на их устранение. 😔 А ведь именно от качества описаний и постановки задач зависит, будут ли уязвимости корректно поняты и устранены в требуемый срок. Без этого процесс управления уязвимостями рискует остаться формальным.

ТРЕБОВАНИЯ К УСИЛЕНИЮ

Насколько вообще обязательны требования из этого раздела? Читаем в сноске в пункте 3.1:

"Усиления мероприятий (процессов) по защите информации, приведенные в подразделах «требования к усилению» раздела 3, применяются по решению оператора (обладателя информации) для повышения эффективности реализации мероприятий по защите информации и повышения уровня защищенности информационных систем и содержащейся в них информации, а также для снижения возможности нарушителей по реализации угроз безопасности информации.

⚙️ Автоматизация

1) для управления уязвимостями используются автоматизированные системы управления уязвимостями;

Процесс управления уязвимостями теоретически можно выстроить и без автоматизированных VM-систем, работая вручную со сканерами, таблицами и тикетами. Но на практике при росте числа систем и изменений такой процесс быстро перестаёт быть устойчивым. Становится сложно поддерживать актуальную картину по уязвимостям и понимать, на каких активах они находятся и насколько они критичны для бизнеса. Также становится трудно выдерживать требования по срокам устранения. Поэтому это не столько "усиление", сколько базовое условие, без которого современный VM-процесс фактически не работает.

👾 Анализ угроз

2) для мониторинга уязвимостей применяются средства анализа угроз, в том числе TI-платформы;

Фактически это требование означает, что управление уязвимостями должно стать частью CTEM (Continuous Threat Exposure Management) и учитывать данные о реальной эксплуатации уязвимостей: какие из них уже используются атакующими, какие техники применяются и в каких сценариях. В связке с анализом путей атаки это позволяет понимать, как уязвимости используются злоумышленниками для проникновения к целевым активам, и соответственно приоритизировать их устранение.

🗃️ CMDB

3) для оценки применимости уязвимостей используются данные, содержащиеся в автоматизированных системах сбора и хранения данных об объектах инвентаризации и их конфигурациях (СMDB-системы); (в документе в "СMDB" кириллическая С 🤷‍♂️)

Это нужно, чтобы управление уязвимостями опиралось на полный и актуальный контекст инфраструктуры. CMDB задаёт перечень активов, их конфигурации, связи и критичность для бизнеса. Без CMDB информацию об активах приходится получать исключительно методом активного сканирования, у которого могут быть ограничения по полноте и точности.

🤝 Смежные процессы

4) для контроля устранения уязвимостей используются результаты мониторинга информационной безопасности или управления обновлениями, или управления конфигурациями.

Это требование означает, что контроль устранения уязвимостей должен опираться на перекрёстные проверки из уже существующих процессов - мониторинга ИБ, управления обновлениями и управления конфигурациями. Такой подход снижает риск ошибок, когда устранение уязвимости подтверждается только средством анализа защищённости (САЗ), но фактически проблема в системе сохраняется. Использование нескольких независимых источников позволяет подтвердить факт устранения с разных сторон и повысить достоверность контроля.

📜 Какие различия с драфтом?

В релиз не вошло требование "для мониторинга уязвимостей и оценки их применимости используются результаты контроля (оценки) уровня защищенности информации;"

Очень жаль, что убрали этот пункт, потому что результаты пентестов и независимого анализа защищённости часто выявляют уязвимости, которые по каким-то причинам не обнаруживаются штатными САЗ, используемыми в процессе управления уязвимостями. Такие находки являются индикатором проблем в процессе: недостаточного покрытия активов, низкого качества детектирования или несоблюдения сроков устранения. Они позволяют объективно оценить эффективность VM-процесса и улучшить его.

Остальные исправления касаются опечаток и косметических изменений.

---

Вот такой получился разбор. Пишите в комментариях, понравился ли формат и следует ли продолжать разбор других VM-ных пунктов. 😉

Поделюсь впечатлениями от прошедшей вчера конференции Территория Безопасности, на которой я выступал и был модератором секции, посвящённой управлению уязвимостями и экспозициями

Поделюсь впечатлениями от прошедшей вчера конференции Территория Безопасности, на которой я выступал и был модератором секции, посвящённой управлению уязвимостями и экспозициями

Поделюсь впечатлениями от прошедшей вчера конференции Территория Безопасности, на которой я выступал и был модератором секции, посвящённой управлению уязвимостями и экспозициями. На мой взгляд, Территория Безопасности - лучшая на текущий момент независимая конференция по информационной безопасности в России. Независимая в том смысле, что за ней не стоит какой-то один вендор или организация. И в то же время это масштабное мероприятие с разнообразной деловой программой (4 параллельных трека!) и множеством вендоров, представленных в выставочной части. Деловая программа фактически формируется усилиями комьюнити, и каждая ИБ-специализация имеет там своё место и возможность пересечься в одном зале, чтобы обсудить актуальные темы и то, что действительно наболело.

Я приложил руку к составлению VM-ной части программы, о которой писал ранее. Как по мне, всё прошло отлично, докладчики выступали бойко, отрепетированно и укладывались в достаточно жёсткий тайминг. Времени всегда хочется как можно больше, но, с другой стороны, такие ограничения (~1,5 часа на все про все) стимулируют делать секцию как можно более динамичной.

🔹 Приятно, что наш "позитеховский" взгляд на Exposure Management, сформулированный мной и продемонстрированный (очень подробно и наглядно 👍) Константином Маньяковым, был хорошо воспринят как представителями клиентов, так и представителями других VM-вендоров.

🔹 Хотелось бы отметить замечательный, динамичный и остроумный доклад Кирилла Евтушенко, генерального директора Кауч, с критикой функциональности по детектированию мисконфигураций в Nessus. Мне, как бывшему активному комплаенсописателю с опытом в .audit- и NASL-скриптинге, эта тема была особенно близка и интересна. 🔥

🔹 Хотелось бы поблагодарить Кирилла Сорокина, директора департамента защиты приложений ПАО «Вымпелком» (Билайн), и Романа Мустаева, начальника отдела обеспечения безопасности инфраструктуры АО «Национальная страховая информационная система», за взгляд со стороны компаний-клиентов различного масштаба. Коллеги очень здорово сбалансировали наш вендорский междусобойчик, подсветив актуальные проблемы существующих решений по работе с уязвимостями (в широком смысле 😉).

🔹 Огромная благодарность Дмитрию Чернякову, директору по развитию продуктов АО «АЛТЭКС-СОФТ» (RedCheck), за участие в дискуссии. Очень рад, что наши взгляды по VM-ным вопросам, как правило, в значительной степени совпадают. 🤝

В выставочной части в этом году стендов VM-вендоров было поменьше, чем в прошлом. Но тем не менее было много интересного.

🔻 Этот год был отмечен полноценным участием в выставке Positive Technologies с большим и красивым стендом, посвящённым именно продуктам для работы с уязвимостями/экспозициями (XSpider PRO, MaxPatrol VM, MaxPatrol HCC, MaxPatrol Carbon). Интерес был большой, и наш PT-шный десант очень активно поработал на стенде. 👍

🔻 На стенде RedCheck я потестировал интерфейс нового RedCheck VM. Выглядит симпатично. Понравилась фишка с назначением конкретных уязвимостей на ответственных. Фактически таски "один хост - одна уязвимость". Постараюсь сделать отдельный пост про это.

🔻 Интересно пообщался на стендах EASM-вендора DeteAct, compliance/hardening-вендора Кауч, "российского Skybox" MIST Insight.

Организовано мероприятие было, как всегда, отлично. 💯 По технике всё работало как надо. Кормили вкусно, и еды было в избытке. Всё способствовало приятному и полезному деловому общению. Организаторы и лично продюсер конференций Екатерина Митина - большие молодцы! Спасибо Территории Безопасности, и надеюсь, что до встречи в следующем году!

Пара слов про Security Summit, на котором я вчера выступал с докладом про эволюцию Vulnerability Management-а в Exposure Management

Пара слов про Security Summit, на котором я вчера выступал с докладом про эволюцию Vulnerability Management-а в Exposure Management

Пара слов про Security Summit, на котором я вчера выступал с докладом про эволюцию Vulnerability Management-а в Exposure Management. Конференция получилась отличная. 👍 Новенький Palmira Art Hotel - весьма комфортен для мероприятий на ~200 человек. Организация от NWComm на высоте: как на этапе планирования, так и на самой площадке. Дельный инструктаж, отличный экран, таймер и спикерский монитор на сцене, надёжно работающий кликер и микрофоны - так бывает не всегда, и я это очень ценю. 🙏 Кормили вкусно. 🍔😋

Моё выступление прошло хорошо. Людей было прилично, слайды фоткали, задавали интересные вопросы: про харденинг и exposure management; про конкурентов в сегменте CTEM в России. 😉 Считаю, что свои целевые мессаджи я донёс успешно. 😌 Отдельно хочу поблагодарить за модерацию Ивана Макарова из MFASOFT. Очень здорово и строго по таймингу. 👏⌚️

Кулуарное общение было приятным и продуктивным. 🙂

Продолжим обсуждать Exposure Management уже в следующий четверг, 2 апреля, на Территории Безопасности. 😉📅

В этот четверг, 26 марта, я собираюсь выступить на московской конференции Security Summit "Стратегия и тактика информационной безопасности"

В этот четверг, 26 марта, я собираюсь выступить на московской конференции Security Summit Стратегия и тактика информационной безопасности

В этот четверг, 26 марта, я собираюсь выступить на московской конференции Security Summit "Стратегия и тактика информационной безопасности". У меня там будет короткий доклад про эволюцию Vulnerability Management-а в Exposure Management. Буду рассказывать про то, как мы все жили не тужили где-то с начала нулевых: детектировали и приоритизированно устраняли уязвимости и мисконфигурации, называя это "Управление Уязвимостями". А потом бац - в 2017 году маркетологи Tenable придумали для позиционирования своих решений на рынке использовать вместо уязвимостей слово "exposures" - максимально обтекаемое и неконкретное даже на английском, а тем более при попытках перевести его на русский. И эти самые "exposures" настолько зашли консалтерам из Gartner, что где-то с 2022 года они стали использовать их в хвост и гриву в рамках своей концепции "продвинутого VM-а" под аббревиатурой CTEM (Continuous Threat Exposure Management). И т.к. Gartner в деле ИБ-шного маркетинга могущественны и влиятельны, то сейчас на Западе VM практически закончился. 🤷‍♂️ У всех бывших VM-вендоров сплошной CTEM через CTEM, естественно определяемый так, как конкретному вендору выгодно. 😏 И, соответственно, масса сопутствующей маркетинговой активности: новые продуктовые ниши для решений (EAP, AEV, VPT, EASA, CAASM, APM, APA, BAS, Auto PT, CART, APS, TIP, DRPS, ASCA, X-SPM - можно подумать, что я рандомно стучу по клавиатуре, но нет 😅), новые квадранты, масса аналитики на тему (полезной и не очень). Работают люди! 😉

И тут, глядя на это западное маркетингово-консалтинговое пиршество духа из подсанкционной России, возникает вопрос: игнорировать его или интерпретировать (желательно не сильно противореча оригиналу) и попытаться извлечь некоторую практическую пользу (чтобы EM не выхолостился просто в модный синоним VM-а). Учитывая, что мы чай не в лесу живём, игнорировать не выглядит хорошим вариантом - всё это так или иначе сюда придёт и будет использоваться. Получается, следует включаться в это использование, чётко определяя, что такое exposures (экспозиции, "уязвимости в широком смысле"), что такое Exposure Management ("управление экспозициями"), что такое CTEM ("непрерывное управление экспозициями с учётом угроз") и какая функциональность для этих классов решений является ключевой и приносящей реальную пользу.

В общем, примерно таким будет выступление. Заглядывайте на мероприятие, пообщаемся. 🙂 Positive Technologies - генеральный партнёр, поэтому на стенде про PT-шный взгляд на CTEM тоже расскажем и покажем продукты, которые его реализуют. 😉

На прошлой неделе у Jonathan Risto из SANS был занимательный пост о том, что на самом деле определяет, будет ли процесс Управления Уязвимостями/Экспозициями работать в организации или нет - это наличие эффективного принуждения к исполнению (enforcement)

На прошлой неделе у Jonathan Risto из SANS был занимательный пост о том, что  на самом деле определяет, будет ли процесс Управления Уязвимостями/Экспозициями работать в организации или нет - это наличие эффективного принуждения к исполнению (enforcement)На прошлой неделе у Jonathan Risto из SANS был занимательный пост о том, что  на самом деле определяет, будет ли процесс Управления Уязвимостями/Экспозициями работать в организации или нет - это наличие эффективного принуждения к исполнению (enforcement)

На прошлой неделе у Jonathan Risto из SANS был занимательный пост о том, что на самом деле определяет, будет ли процесс Управления Уязвимостями/Экспозициями работать в организации или нет - это наличие эффективного принуждения к исполнению (enforcement). Jonathan описывает ситуацию, когда в организаций вроде как есть всё необходимое для нормального VM/EM процесса: сканеры, дашборды, SLA, процессы эскалации. Но принуждение к исполнению в организации слабое, и система постепенно адаптируется: дедлайны превращаются в рекомендации, ответственность ("ownership") становится предметом обсуждений, а принятые риски годами не пересматриваются ("stops being revisited"). 🫠 При этом вроде какая-то активность есть, но экспозиции практически не устраняются, растёт exposure debt.

Что имеет смысл делать в такой ситуации VM/EM-специалисту?

🔊 Попробовать достучаться до руководства. Подсветить управленческую проблему: решения принимаются, но не исполняются, поэтому экспозиции не снижаются и это приведёт к инцидентам.

📝 Формализовать всё. Фиксировать владельцев активов, конкретные задачи по исправлению, этапы исправления, risk acceptance, нарушения SLA и т.д. Это делает процессы максимально прозрачными и вы, как VM-щик, с меньшей вероятностью окажитесь "крайними".

🎯 Фокусироваться на реальном риске. Если всё не исправить, закрывать то, что действительно эксплуатируется (в первую очередь трендовые уязвимости) на наиболее критичных для бизнеса системах.

🚪 Если система не меняется - задуматься о смене работы. Это весьма грустно, но если в организации сплошная "электрификация" ("всем всё до лампочки" 😉), снизу это исправить практически нереально. А вот стать в итоге "козлом отпущения" можно запросто. Обязательно это учитывайте.